执行力从哪里来？找到正确的方向、制定正确的战略只是企业走向成功的起点。在建立高效组织体系的基础上，执行力首先来自高度的战略共识，要在董事会、经营管理层、核心管理人员与基层骨干员工三个层面对战略形成高度的共识。其次要有明确的战略落地路径，要找到关键抓手，并匹配支撑战略落地的资源。然后要科学地设定目标，最后要形成实现目标的关键能力和建立完善的指标体系，并且要有一套反馈机制来进行跟踪与考核。
管理大师彼得·德鲁克说，“动荡时代的最大风险不是动荡本身，而是企图以昨天的逻辑来应对动荡”。强调企业应根据外部环境变化，及时修正战略，并根据战略调整、业务要求和外部的机遇与挑战，随时变换产品、管理、流程、组织等方面的作战阵型，增强企业的系统竞争能力，上下同心践行企业价值、使命与愿景。
2024年12月，天津鼎维固为期四天的2025年战略落地研讨工作坊在天津举办，研讨会紧密围绕稳固发展基本盘，迅速发展第二成长曲线的战略规划，采用外部引导方式开展，在卡耐基天津公司董事总经理、资深培训师孙卫军老师专业引导与带领下，公司管理层与核心团队通过全面梳理、深入交流协作，共同制定出聚焦公司战略规划目标达成的核心战略、关键举措、必赢之战、组织能力与架构、战略举措及保障体系等关乎企业发展的重要任务与战略落地行动指引。
▲ 董事长 刘辉
▲ 总经理 张文马
▲ 卡耐基讲师 孙卫军
此次研讨为企业提供了一个突破日常运营局限、促使团队站在宏观全局角度思考企业未来命运的机会，促使团队成员共同参与战略制定，确保各部门对企业战略目标达成深度共识，形成强大有效的执行合力，为2025年及未来三年的发展奠定坚实的基础。
